L'attitude représente l'expression « visible » du caractère.

Les 7 Thèmes

1. IKIGAI (Passion et But) : identifier son but et sa passion au sein de l’entreprise, afin d’atteindre un équilibre personnel ainsi que professionnel.
2. FUDO (Flexibilité) : développer une mentalité flexible et adaptable pour répondre aux situations changeantes et stressantes.
3. ZANSHIN (Vigilance) : maintenir une attitude vigilante et attentive pour anticiper les opportunités et les défis.
4. KOKORO (Équilibre) : cultiver une attitude positive et équilibrée pour atteindre un état de calme et de concentration.
5. MUSHIN (Esprit vide, ouvert) : capacité de vider complètement l’esprit, vide et ouvert, sans idée préconçue, en absence de distractions et en absence totale de peur.
6. SHINSHIN (Vision globale) : voir loin, large et profond, voir les attaques de tous les angles et distances, le même s’applique en affaires, pouvoir anticiper les tendances à venir…
7. TAIMINGU (Timing) : temps d’intervention en communications et réflexe d'affaires.

Au terme de la formation votre personnel sera apte à :

• Saisir la pertinence et le sens des 7 traits fondamentaux
• Savoir les relier à leurs descriptions de tâches respectives au sein de l’entreprise
• Entamer la troisième partie, qui concerne le Caractère Collectif : KAIZEN

Phase finale : le Caractère Collectif… KAIZEN

La fusion entre le Caractère Individuel et les Attitudes est complétée Votre équipe a cultivé une nouvelle force intérieure, mais elle incomplète, faisons une analogie pratique…

Les Samouraïs n'étaient pas seulement des guerriers légendaires sur le plan individuel, ils connaissaient très bien la valeur de la synergie, c'est-à-dire le travail d'équipe qui couvre tous les angles (Voir Loin, Large et Profond)

• Vos équipes feront vite le lien avec leurs responsabilités professionnels.
• En période d'adversité, c'est vos Samouraïs qui prennent les devants
• Personne ne peut rivaliser le Caractère Collectif dont le grand frère est le KAIZEN    

Au terme de la formation votre personnel sera apte à :

• Comprendre les principes fondamentaux du KAIZEN

• Appliquer les outils et les méthodes du KAIZEN pour améliorer le processus de travail

• Travailler en synergie pour relever les défis et atteindre les objectifs

• Contribuer à créer une culture d’entreprise qui valorise l’amélioration continue et l’excellence

• Accueillir le ‘’Management de Changement’’ comme un allier de développement personnel et collectif

• Saisir la Vision et la Mission de l’entreprise ainsi que sa valeur hiérarchique

Sans les Attitudes (tirées de la philosophie corporative japonaise), le sens profond et l’efficacité du KAIZEN ne peuvent être atteints.

Vos équipes feront vite le lien avec leurs responsabilités professionnelles.

Il est clair qu’une entreprise solidement formée en KAIZEN se démarque nettement par l’efficacité de son Caractère Collectif.

Rien ne surpasse une culture d’entreprise où règne la synergie !

Les faits 

• 15% à 30% Augmentation de la productivité 
• 10% à 20% Réduction des coûts 
• 20% à 40% Augmentation de la satisfaction client 
• 10% à 20% Réduction des taux de démission 

Sources

• ‘’KAIZEN and Continuous Improvement in the Automotive Industry’’ (Rapport de la McKinsey & Company)
• The impact of KAIZEN on Productivity and Quality (Étude de cas de la Harvard Business Review)
• KAIZEN the key to Japan’s Competitive Success (Masaaki Imai)
• Études de cas qui ont mis en œuvre le KAIZEN telles que Honda, Toyota et multiples autres entreprises à travers le monde.
• Recherches universitaires sur l’impact du KAIZEN sur la productivité humaine, la qualité et la satisfaction client.
• Rapports d’organisations de ‘’Consulting’’ telles que McKinsey, Boston Consulting Group…

Le KAIZEN tel qu’enseigné à l’extérieur du Japon manque principalement les deux premières Étapes (Caractère Individuel & Attitudes) requises.

Il est difficile de saisir la profondeur et les bienfaits du KAIZEN sans avoir acquis la connaissance et la pratique de ces deux prérequis qui incluent des applications physiques reliées aux arts martiaux faisant partie intégrante de la philosophie corporative japonaise

Le KAIZEN est un succès phénoménal au Japon, puisque les gens ont déjà les Attitudes requises faisant partie intégrante de leur culture.

Le KAIZEN tel qu’enseigné par Katana Management fait maintenant le ‘’pont’’ avec notre culture.

Une expérience et une aventure à laquelle votre personnel n’est pas près d’oublier

À votre entreprise…

• L’Art de grossir de l’intérieur
• Avec le capital humain ‘’Existant’’
• Avec les locaux ‘’Existants’’
• Avec les outils ‘’Existants’’ 

Avec les moyens ‘’Existants’’ Intéressant n’est-pas ?

• Création d’une culture d’entreprise collaborative et innovante
• Développement de la confiance et communication entre les employés
• Renforcement de la croissance continue et de l’amélioration permanente
• Un feedback vous est fourni à la fin de la session

À Votre Personnel…

• Point de départ : Revue des Attitudes et leurs applications
• L’apprenant est maintenant apte à refléter la Vision / Mission de votre entreprise
• Il a acquis l’Attitude nécessaire à comprendre et respecter la hiérarchie
• La résistance au changement est accueillie comme processus d’évolution personnel et collectif
• Le sentiment de compétition fait place à la collaboration (la fin de l’un est le début de l’autre)
• Le résultat n’est pas la cible, mais l’excellence du processus
• ‘’La force de la Synergie’’ Importance de la collaboration et de la coopération dans l’atteinte des objectifs
• Les apprenants appliquent la théorie avec l’aide d’exercices ‘’physiques spécifiques’’ afin qu’ils comprennent en profondeur, de façon participative et agréable les consignes
• Chaque apprenant applique l’apprentissage reçu dans la réalité de son travail (discussions sous forme de forum)

• Les 4 Types de Caractères, optimiser la Communication : ''Comment les gens apprennent le mieux et comment ils apprennent le moins''
• Les 4 Types de Leadership
• Les 4 Types de Résistance au Changement

• Les 4 Quadrants Pédagogiques
• Les 4 Quadrants du Management : optimisation de l’emploi du Temps
• Les 4 Phases de Compétences vers le Réflex d’Affaires
• Évaluation des Attitudes : le personnel dévoile inconsciemment ses inhibitions (basé sur ‘’personnel évaluation’’ Harvard Business School)

Matériel pédagogique fourni